ЭЛИЯ ГОЛДРАТТ ЦЕЛЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Причина — в комбинации двух феноменов: Я не знаю, верит ли кто-нибудь в отделе маркетинга этому отчету, но по сегодняшний день его выполнение идет с очень высокой степенью аккуратности. В году Голдратт разработал компьютерную систему OPT для составления планирования производственного процесса. Готовясь к переходу в дивизионе, Алекс решает поработать с командой, чтобы определить свою стратегию внедрения новых методов в рамках всего дивизиона. И этот, казалось бы, простой вопрос ставит Алекса в тупик. Элияху Голдратт, Джефф Кокс. Представление готовых решений — тупиковый путь.

Добавил: Macage
Размер: 10.27 Mb
Скачали: 91888
Формат: ZIP архив

Я их сократил в гораздо большей степени, чем кто-либо другой в нашем дивизионе. На помощь пришел здравый смысл и опыт сотрудников. Вчера вечером Иона сказал, что эта формула имеет под собой ряд ошибочных исходных посылок.

Скачать книгу

Одна — это контроль, показатели нужны, чтобы знать, в какой степени фирма достигает своей цели делать деньги. Нас не должен интересовать локальный оптимум.

Вместо сухого изложения научной теории, Голдратт показал ее практическую ценность на вполне типичном металлообрабатывающем заводе в небольшом американском городке Барингтоне. Больше урезать уже нечего. Вот почему ыель растягивается. А где старые станки, которые он заменил?

  ГАЛИНА ГОНЧАРОВА ПОЛУДЕМОН МЕСТЬ ПРИНЦЕССЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Операционные затраты — это общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проход. Четыре шага к озарению. Зачем тратить драгоценное время узкого места на обработку заведомого брака? Таким образом, обслуживание клиентов улучшилось.

Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Она о тех людях, которые думают о своих проблемах логично и последовательно. У вас есть 6 часов чтобы предоставить нам документы или мы украдём у вас 1,6 млн. О новых возможностях макроса по снятию «торможения» в Excel. Однако, Иона утверждает, что чем голдраатт завод к идеальному балансу, тем ближе он к банкротству.

Подборки с этой книгой. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить.

Ваш следующий шаг — выяснить, есть ли у вас на заводе бутылочные горлышки? Дела объединения голдрчтт совсем неважно. Например, рабочий может собрать эту деталь А за 1 минуту, а может — за 50 секунд. Скауты решили, что так будет правильней всего.

«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — идеи из романа Элияху Голдратта — Офтоп на

Возможно, эти интуитивные выводы просто заслонены чем-нибудь другим, чем-нибудь, что не является здравым смыслом? Рон, следуя маршруту, первым проходит по тропе.

  СИНЕНЬКАЯ ЮБОЧКА ЛЕНТОЧКА В КОСЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Два других пункта касаются снятия части нагрузки с бутылочных горлышек. Когда умрёт ваш стартап 67 комментариев.

Подписка на блог

Я осматриваю колонну и не вижу никого, чье движение задерживал бы впереди идущий. Глава 36 Работа Алекса высоко оценена, и ему предложили пост руководителя дивизиона. Мы должны найти ключевую проблему, те корни, откуда голдртт все берет свое начало.

В отличие от «стандартных» нон-фикшн книг, где все выводы на поверхности, что наводит на скуку, в бизнес-романах все намного увлекательней, а выводы каждый делает для себя самостоятельно. Как можно классифицировать такие вещи?

Есть всего 3 показателя, над улучшением которых нужно работать. Итак, вот эти показатели: Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости.